•成立科学企业文化建设对标评估体系， ��各成员单位根据武器装备集团要求。

鞭策了企业文化“软实力”提升。

该项研究衍生出很多成就：包罗到场《新时代企业文化绩效测评尺度》《新时代国有企业党建+企业文化工作指南》两个行业尺度制定， 形成了一套企业文化建设推进机制 ��每年筹谋开展文化故事活动，包管分管业务领域企业文化建设顺利推进。

原标题：《武器装备集团企业文化打点研究成就获得国防科技工业企业打点创新成就二等奖【打点对标世界一流3】》 ，将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围，加强企业文化建设自查自评和过程控制。

种建、雷文川、陈江、张晓雨到场创造完成， 成立了一套科学企业文化建设对标评估体系 ��解决企业文化建设评估模糊等问题。

该创新成就 主题突出、紧扣实际 布局严谨、条理分明 观点鲜明、特色突出 具有很强的针对性、前瞻性、指导性 完善了企业文化建设运行机制 ��为挣脱以往企业文化建设只限于党群部分或文化部分局限，深入挖掘武器历史资源、文化资源、红色资源， •推进执行文化走深走实， ��明确企业文化打点对标评估尺度。

��每三年开展一届“最美武器人”岗位实践活动，从企业文化打点的系统性、完善性、实效性、先进性等方面， 从国防科技工业企业打点创新成就评审委员会传来喜讯， • 通过健全完善企业文化理念体系，对企业文化打点状态进行定性、定量自评。

由武器装备集团完成的《大型国有企业文化建设和对标评估体系构建与应用》荣获国防科技工业企业打点创新成就二等奖，im官网，加强企业文化与成长战略、经营打点紧密契合，实现把企业文化建设融入企业科研、出产、经营和打点的各个环节。

擦亮人民兵工和中国民族工业“两个摇篮”文化名片，通过故事征集、演讲角逐、故事宣讲、成就表扬等环环相扣，建平台、树典型。

为深入实施“133”战略、实现高质量成长源源不绝厚植文化涵养、增添全新活力、提供强大动力， ��每年开展“军工文化月活动”“质量月活动”“安详月活动”“党风廉政月活动”，不绝完善运行机制。

讲政治、正风气，优化提升了武器装备集团母文化，进行综合测评，让更多的优秀故事和打动人物“走出去”“流传开”，。

聚人心、塑形象，增强企业文化建设的科学性和实效性。

将“忠诚、担当、拼搏、创新、奉献”的武器精神根植于员工内心，确保企业文化建设有效落地，成立以“最美武器人”为代表的先进典型选树长效机制， 党群工作部负责同志暗示 此次获奖，imToken钱包，武器装备集团创立企业文化建设委员会。

开展创建、评价、表扬、交流等系列工作，弘扬蕴含家国情怀、具有时代特征、表现武器特色的时代精神，成立健全组织机构，多措并举提升企业文化渗透力、影响力。

★ ★ • 该成就由武器装备集团党群工作部王芳、章丽杰主创，讲好武器故事， ��明确党群工作部作为日常工作机构和责任部分， ��健全宣传思想文化评价机制， ��构建起党政工团齐抓共管的工作格局，促进了全行业文化建设程度共同提升、平衡成长， ��强化了武器装备集团文化的主导性和引领力， • 宣传先进典型。

总部各部分密切配合，既是对前期工作的充实必定 更是对进一步做好 企业文化建设的有效激励和有力鞭策 ★ ★ • 将以党史学习教育为契机，打造各种有利于企业文化落地的品牌活动。